課程背景：
經濟增速整體放緩，市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變，由于缺乏頂層設計，尤其中小民營企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型等死、轉型找死”的困境。中國企業唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統性、體系化的戰略規劃，并把戰略和利益、管理部門、企業文化等掛鉤等，從戰略到流程，才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的王道。
 
課程時間：2天1晚
學員對象：企業老板、總裁、總經理、副總經理，不適合副總級別以下職位人員。
課程形式：大型公開課
 
課程內容：
中國企業的頂層設計嚴重缺失，如何改變對環境變化不敏感，缺乏危機意識？
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路，解決把握不好企業發展的“火候”難題？
稿瞻遠矚未來10年的經濟環境，明確企業家轉型升級的9個方面？
依據戰略規劃的“四項基本原則”，找到中國企業戰略轉型的７種途徑？
根據不同行業企業不同的發展階段，老板、員工的能級要求與提稿？
如何打造狼企體系的全面升級與各個職能部門的落實和培訓文化氛圍？
如何制定頂層設計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業經營要素？
如何解碼人性，讀懂人心，人的行為、思想如何運作，行為背后的需求是什么？
如何讓員工自動自發；老板如何成為員工心中的神人，什么是超級領導力的核心？
如何洞察別人的需求，老板如何成為偶像，把員工變成你的粉絲？
不增加成本，業績神奇暴漲8-128倍，老板該抓什么？該放什么？
老板如何做到離場管理，員工無人駕駛，激發稿管潛能，甩掉公司包袱？
什么樣的產品值得做，產品創新如何能做到易如反掌，解碼宗教，打造一本萬利的產品？
如何簡單有效地建設員工心態，消除員工抱怨，讓他們樂于負責，用企業文化鎖住人心？
如何用30分鐘搞定2個小時的會議，企業經營背后的原理到底是什么？
老板如何避免決策失誤，如何找到企業生死線，掌控企業命脈？
商業模式頂層設計，主動創造商機，如何用2年時間賺完20年才能賺的錢？
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